Qual é o desafio?
A conversa parte de uma decisão da sua operação e de como ela é tomada hoje.
Manufatura
Cada decisão, com a fábrica inteira em vista.
Suprimento, produção, qualidade e expedição, com a incerteza de demanda, prazos e disponibilidade de máquinas já dentro do plano. Quer saber como?
Situações comuns
O que mais compromete a sua operação hoje?
Estas quatro aparecem em fábricas bem diferentes, e raramente têm uma causa só.
Excesso e ruptura de estoque
Sobra de um item e falta de outro no mesmo mês.
Capacidade produtiva ociosa
Uma linha parada enquanto outra acumula fila.
Retrabalho acima do esperado
O defeito aparece quando a peça já está pronta.
Atraso e faturamento parcial
O pedido sai depois da data, ou sai pela metade.
Abordagem
Como começaremos nossa jornada juntos
Três perguntas guiam o começo do trabalho, nesta ordem.
Com quais ferramentas?
Otimização, simulação ou IA, conforme o desafio. Às vezes mais de uma, rodando juntas.
Com qual retorno?
O retorno é estimado antes de começar, e a decisão de seguir é sua. Os resultados são medidos depois.
- Dados
- Tecnologia
- Decisões
- Resultados
Na prática
O que já construímos na manufatura
Da programação da produção à detecção de perdas na linha.
Otimização da Programação da Produção
Na linha de compósitos, o planejamento equilibra a especialização dos operadores, os postos de trabalho, as restrições de recursos e o encaixe (nesting).
Otimização de Frota Multiagente de AGVs
Com a frota de AGVs mais densa em rotas e descargas compartilhadas, as heurísticas baseadas em regras nem sempre dão conta, e surgem congestionamentos.
Detecção de Desvios de Desempenho em Tempo Real
O monitoramento identifica com facilidade paradas não programadas e defeitos. Já as quedas de ritmo e outras perdas sutis dificilmente são percebidas.
A cadeia
A decisão de uma etapa muda a conta da seguinte
Repor estoque muda a fila da linha, e a fila da linha muda a data que a fábrica promete. Cada uma delas sai melhor com as outras em vista.
Suprimento
Reposição de estoque. Quanto repor de cada SKU, e quando.
Transporte e armazenamento
Roteirização e layout. Que caminho cada veículo faz, e onde cada item fica no armazém.
Produção
Programação da produção. O que roda em cada linha, e em que ordem.
Controle de qualidade. O problema aparece ainda durante a produção.
Armazenamento e expedição
Separação e expedição. Como preparar o pedido com menos percurso, e entregar no prazo.
Entrega
Previsão de demanda. Que datas e volumes a fábrica consegue cumprir.
Contato
Vamos conversar sobre a sua fábrica.
Conte para a gente uma decisão que você toma toda semana e gostaria de tomar com mais segurança.
Se não valer a pena, a gente avisa. Sem compromisso e sem papo de vendedor.
Aster Santana
CEO · Cientista de Decisão Sênior